Case — Niseko
インバウンド中心、高単価市場、冬季短期間。3つの条件下で日本ブランドが本当に売れるかを問うた結果、ニセコで明確な実証データを得ました。これは、白馬・京都・他リゾートへの展開可能性そのものを示しています。
Niseko Market
ニセコは、オーストラリア・香港・シンガポール・北米・欧州の富裕層が、毎冬集まる国際的なスノーリゾートです。長期滞在者比率が高く、宿泊・飲食・体験への支出単価は国内屈指。日本の中でも、もっとも「高単価が成立する」市場の一つです。
そんなニセコで、私たちは2つの日本ブランドを誘致しました。結果は、ブランドの強さとコンテナモデルの両方を証明する数字となっています。
What we proved in Niseko
日本ブランド × インバウンド × コンテナ。
この方程式は、成立した。
2ブランドともに、インバウンド富裕層に強く支持された冬季実績
Brands
Ramen｜世界に展開する日本ブランド
国内外で圧倒的な認知を持つ博多豚骨ラーメンブランド。インバウンド客にとって「日本に来たら食べたい味」の代表格。リゾート滞在中の体験価値として確実に機能します。
Wagyu Burger｜日本和牛のグルメバーガー
和牛を100%使用したジャパニーズ・グルメバーガーブランド。インバウンド富裕層が支払う価値のある単価設定と、強いブランドビジュアルで、ニセコの夜間消費に貢献。
※ 具体的な売上数値・市場分析資料については、ご相談いただいた方に個別にご提供いたします。
Why it worked
ブランドの強さだけでは説明できません。市場の構造、滞在の質、そして「日本ブランド」への需要が重なって、はじめてこの数字は成立しました。
豪・米・欧・アジアの富裕層が、毎冬世界中から集中する希少な市場。価格弾力性が低く、ブランドへの支払い意欲が高い層です。
1週間〜数週間の滞在者が中心。滞在中の飲食・体験消費が継続的に発生し、商業区画への来街頻度が極めて高くなります。
「日本に来たら、本物を体験したい」というニーズが圧倒的。日本発のブランドであること自体が、最大の差別化要因になります。
商品単価・客単価ともに、国内主要都市の水準を上回ります。同じブランドでも、ニセコで売れる単価は別物です。
「滑り終わったあと」「夜」「ナイトライフ」──滞在型リゾート特有の時間帯に、商業区画が必要とされます。
雪・木・夜の灯りと調和するコンテナのファサード。リゾート地の景観に溶け込みつつ、ブランドの個性を立たせることができました。
Next Step
ニセコで証明された需要構造は、特定エリアの特殊解ではありません。同様の条件を満たすリゾート地で、ほぼ同じモデルが機能します。
HAKUBA
豪・アジア圏富裕層の冬季集中エリア。長期滞在型リゾートとして、ニセコモデルの直接的水平展開が可能。
Snow ResortKYOTO
通年型インバウンド市場。世界が憧れる「本物の日本」の中心地で、高単価ブランド誘致の余地が大きいエリア。
Cultural HubKARUIZAWA
国内外の富裕層別荘地。通年滞在ニーズと夜間消費の余地。新たな商業導線を作る余地が残されているエリア。
Resort Town